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【PMP认证测验之团体总结】第 10 章 项目风险办理

2020-04-01 02:20:34 作者:admin   |   浏览(194)

  第 10章 项目风险办理

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  10.1 综述

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  10.2 计划风险办理

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  风险办理计划:刻画若何安插与实施风险办理活动,内容包罗:

  ①方法论:若何办理项目标风险;

  ②角色和职责:谁担负识别风险、谁担负计划风险应对;

  ③预算:计划花若干钱在风险办理下面;

  ④时间安插:甚么时分识别和计划风险、甚么时分控制风险,建立应急储藏计划;

  ⑤风险种别(RBS):这是依据以往的经历、汗青信息总结的罕见的风险的种别。这是个结构化的对象,协助识别风险;

  ⑥风险概率和影响的定义:定性风险剖析,需求有个规范,到甚么水平是主要的、甚么水平是主要的;

  ⑦概率和影响矩阵:依据概率和影响,把风险划分为高、中、低级别;

  ⑧修订的相干人接受力:对相干人的接受力停止修订,以适应具体项目;

  ⑨申报格局:风险注销册的内容和格局;

  ⑩跟踪:规矩若何记录风险活动、若何停止风险审计。

  10.3 识别风险

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  1.查对单剖析:

  ①这个方法比拟快,然则不单方面,需求关心这个项目和以往项目分歧的风险。

  ②项目扫尾时,应对查对单停止审查,依据新的经历经验改良查对单,供未来项目应用。

  2.《风险等级册》最后在识别风险阶段的主要内容:

  ①已识其余风险清单;

  ②潜伏的关于办法;

  ③风险的基本启事;

  10.4 实施风险定性风险剖析

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  《风险等级册》更新的主要内容:

  ①预算能够的完工日期和完工成本及其响应的置信水平;

  ②综合思考剖析的结果与相干人的风险接受力,量化所需的成本和时间应急储藏;